01 微信老了吗

又是一年微信公开课。

曾几何时，假如说有一款app只需更新换代，就会立即引发全行业的关注，掀起讨论狂潮，这个app一定非微信莫属。

但是如今，最好的时期似乎正在过去。当微信上线了史上最激进的新版本，推出美观、强提示和时辰视频，坊间的回响却并没有那般热烈。

任何一个产品都会有生命周期，过了最高点就会是下滑曲线。微信可能是过去十年里最胜利凶猛的产品，但也不会例外。那么当微信的迭代曾经不能挑动言论嗨点的时分，下滑曲线能否曾经到来？

微信老了吗，张小龙尚能战饭否？

当我们听到微信小游戏运用人群，但30岁以上占领了58%，55岁以上用户达6300万，是增长最快的用户时，这种疑虑涌上心头：就像老龄化正成为中国的难题一样，微信难道也开端了中年危机？

在这种复杂的心情中，笔者终于等来了张小龙的深夜演讲，这是张教主史上最漫长的一次公开表达，也是第一次抖出了那么多他内心深处“很真实”的东西。

这是一场不需求任何专业技巧、以至不需求规范流利的普通话也能让你屏息凝神、遗忘时间流逝的演说。作为一个创业者、产品人，笔者的内心是震动的，我曾经很久没有听过这么理想主义和地道的内容，张小龙的确是这个时期最有深度的产品人。

但是冲动归冲动，平复心情大半天之后，我也终于想明白了：为何微信小程序不断不温不火，为何微信的2B不断做不起来。这是有着深层次缘由的，可能就在张小龙的内心深处，在他的初心和原动力那里。

02 “好的”小程序

在剖析缘由之前，无妨分享另一个故事：

微信小程序刚刚发布那会，有个创业公司ceo（这里不指名）欢天喜地，在各种场所力挺，他发布的小程序也一个个成了病毒爆款。

你一定以为，这个创业者一定曾经走上事业巅峰，成为小程序创业者的个中翘楚了？

但是事实是，这个创业者又开端开发app了。缘由很简单，他的每一个爆款都被微信下架了，理由无非是诱导分享之类。

有次我问他：你放弃微信小程序，是不是由于微信要的小程序，只能是契合他利益、能够补充他生态的？

他摇了摇头：事情可能更糟，契合他利益都不行，还得“政治正确”。

一边看着直播，一边这个“政治正确”又浮上心头，由于整场公开课，微信的产品经理都在强调着：我们很“安康”，只需是“好的”小程序，都会得到我们全方位的支持，不要怕没有流量。

原来，小程序还有“好的”、“安康的”一说，那么何为不好呢，我那个朋友估量很不幸地算一个。

微信地这种论调，倒是显露出一种“价值观”管理的意味。古有以德治国，今有微信价值观管理小程序，就似乎一首粤语歌：

只需你乖，给你买条gai。

可是问题来了。

1、我要怎样，才算足够乖？

2、我要多乖，才干被你垂青到？

3、假如我乖，还能放心大胆做本人想做的事业吗？作为一个商人，我的利益还能最大化吗？

满心困惑。好在当晚，张小龙终于出来解惑了。

03 像我一样做产品

张小龙说的很分明，好的产品应该是人们的同伴、为人们真正创作价值，而不应该为了流质变现或者kpi、刻意地去“套路”人们的点击和时间。微信之所以与众不同，就是由于守住了做产品的常识和底线。

他援用了博朗公司的规范：有创意、适用、美感、易用、委婉、老实、历久弥新、精致、环保、少即是多。

从这一点动身，在微信的协作生态中：

好的小程序应该为用户发明真正的价值，而不只是为了流质变现。

好的小游戏应该是创意的表现，而不只是传统游戏流质变现的套路。

好的公众号应该是有好的内容，而不只是流质变现。

看起来，张教主似乎恨透了流质变现，他以为这种形式扭曲了产品，使得创业者不把产品当产品、不把用户当用户——明显是当流量和钱袋了。

这样一看所谓好的也就明晰了，按张小龙的话说，就是“像我们一样做产品，而不是为了流质变现”。

这句话十分有力动人，却可能是微信小程序生态不断无法做大的起点。

04 开发者为何“不仁慈”

说到这里，我想起腾讯的另一个产品——企业微信。企业微信和阿里钉钉打了那么久，两者的“性格颜色”正好相反。

钉钉追求的是管理执行的效率，老板用的很爽，有什么命令能够“钉下去”，就不怕没人回应。

企业微信追求的是员工们的体验，一上来就抓像发票报销这些员工个体的权益。

结果，企业微信不断不温不火，钉钉却做得风生水起，成了职场im的模范。为什么企业微信关注的是员工，是更大多数人的体验，却做不过钉钉呢？

由于职场im这种东西是2B的，一个公司用不用不是全体投票的，而是老板说了算。

这就回到了问题的开端，微信擅长开掘每个人的通用需求，却不擅长抓住中小B运营者们的痛点。由于他首先是做产品的，不是做生意的，是做每个个体的生活方式，而不是“让天下没有难做的生意”。

这个问题放在小程序上就明显了：开发者们为什么一上来就追求流质变现，各种红包、诱导、裂变的套路不一而足？是由于他们先天不那么“仁慈”吗，是由于他们不想好好做产品吗？

怎样可能？中国的创业者还没有那么low，谁还没有一点理想主义？只是资本环境太险峻，要活下去不得已理想了。

05 怎样熬两年？

张小龙说，微信开头两年，用户并不多，由于他们直到产品足够好、能够呈现用户的自然增长，才开端了真正的推行。

但是试问中国的创业者，谁能这样慢工巧活地调整两年、直到呈现自然增长呢？

这个调整两年的钱从哪来，靠投资人吗？可是哪个投资人会这么有情怀，一个个都想着早点退出套现，还陪着你渐渐调？

就算你真的熬过了两年，好不容易产品自然增长了，突然来个bat之类的大家伙跟进呢，照着你直接一抄，这时分是不是成了前人种树后人纳凉？

所以可见，追求流量和变现，不是由于创业者不仁慈，而是由于他们要“活下去”。你微信能够连续几年不盈利不打搅用户，反正腾讯有的是游戏收入撑着呢。但是中小创业者呢？

中国如此残酷的商业环境，一个合格的创业者必需首先是合格的生意人，首先懂得如何野蛮生长活下去，然后才是文雅精致的产品经理，才是极客，才是改动世界的人。

张小龙做foxmail的时分，一定也阅历过这样的艰辛岁月，但是他很侥幸遇到了腾讯。但是今天的创业者，又有几个能一上来遇到马化腾让你放心大胆地做想做的产品、不用急着营收呢？

或许摩拜用心做单车，不急着扩张，或许ofo继续深耕校园、而不是在朱啸虎们的鼓动下发起铺车和价钱大战，那么或许两家今天的命运都不至于落得如此。

但是可能吗，投资人的钱不是天上掉下来的，给了你就得给我快速执行烧，就得把泡沫做得大大的，吸收后面的机构接盘、我好退出啊。

这就是中国商业的根本面，假如张小龙一上来只是想着让小程序开发者先“做产品”，然后再想着做生意的话，那么就是舍本逐末，开发者也只能说：“这个游戏我玩不起，我要先赚钱活下去”。

这就仿佛富二代跑去责备他人，你心态不好、努力读书就行了呀。可是他哪里晓得，人家找个工作、看个病都要费尽含辛茹苦，天天看人脸色，又怎能有好意态？为了混口饭吃都没有读书的时间，以至买不起一本书，又怎样学习？

不同的眼界和阅历，决议了生活在不同的世界。

背靠腾讯，当然能够先做产品再做生意，但是背后没了大树，还是乖乖先想着生意吧，千万别作。

张小龙说，他人讲我们站着说话不腰疼，可是微信团队从一开端就是这样的。可您也别忘了，微信团队一开端就是背靠着腾讯大树的，他人不是。

说到这里，我又想起了一个段子。很多人剖析巴菲特的胜利经历，什么努力聪慧眼界之类。

可有人说，他的父母不普通，他小的时分曾经能够和父母一同去投行开会了。

当微信团队能够用一个月的时间去考虑和测试的时分，创业团队的开发者可能连找到个静静想事情的中央都没有。人与人真的不能简单类比，张小龙不可复制。

所以，当不可复制的张小龙希望小程序的创业者像他一样理想主义时，先得想想能否懂得他们的痛点和困难。这就仿佛广东另一个巨大的人物中山先生一样，理想、理论、操行和魅力绝对是人中龙凤，但他总是用本人的规范去请求他人，希望大家也能像他一样，结果就常常是一次次被背叛。

对协作者利益诉求的疏忽，只一味强调道德认知的高规范，是理想主义者的通病。

中国商业的根本事实是：小公司要想切入市场、和大家伙竞争，常常需求抓住规则破绽、野蛮生长、边缘打破，很多一上来看起来有点low。依照微信的规范，恐怕都不算“好的”，可假如完整是好的，走最正的路，和既得利益的大家伙们怎样比赛呢？

中国的互联网产品常常都有原罪，qq最早是剽窃和网恋，百度一开端搜盗版和黄片很容易，拼多多更是尾货烂货横行……假如这些产品一上来都在张小龙的价值观体系下老诚实实地生长，恐怕都不会有今天吧。

06 中心还是不中心

那为何，这个问题在公众号时期就没暴露，公众号的生态为何就做起来了？

那是由于相关于小程序，公众号的创业门槛低了太多，你不需求高薪延聘随时可能忽悠你的开发人员，也不需求icp之类的资质，以至在刚开端的红利期、哪怕业余时间兼职运营，也能取得不错的流量和收益。但是这些条件放到微信小程序曾经完整不成立，门槛太高，本钱风险太大，红利期已过。

懂用户，不懂创业者，是第一个两难。第二个两难是中心化还是去中心。

在微信小程序范畴这里，我们看到了一个悖论：

“好的”小程序，常常一上来不赚钱，商业形式不明晰，商业逻辑不闭环，于是活下去都很困难。而一上来很带流量、很赚钱的，常常没那么好。

所以微信公开课这次发布了：好的小程序你别怕，微信爸爸会维护你。我们会提供新的发现方式和新的搜索方式，给你更多曝光的时机，只需你契合我们的规范、用户称心度更高，其他就交给微信平台吧。

但是这样一来，微信等于本人也走上了“中心化地流量干预”的老路，这与张小龙一向的去中心化产品哲学完整矛盾。

这也恰恰阐明，微信可能真的有点捉急了，目前的生态有问题，真正用心做产品的创业者常常没有流量，他们灰心绝望、自信心丧失，正在离去。微信小程序正在变成家底殷实者的贵族游戏。

中心还是去中心，这是一个深层的纠结，中心了容易“不公平”，可不中心，小创业者又得不到救济，只能以强凌弱。

07 致命的彷徨

向左右还是向右走？即使张小龙这样巨大的产品经理也会纠结彷徨。但是这种彷徨有时分是致命的，由于会错过重要的开展机遇，会给竞争对手可乘之机。

张小龙说，我们有的是耐烦和机遇，可真的是这样吗？

支付宝的小程序曾经锚定了商业买卖这个细分范畴，铁军正在线下火力全开。很明显，他们不想做太多线上流量的生意，整个战略仍然是“让天下没有难做的生意”的延申。

主要就是三点：

1、优选。推出以安康分为中心的小程序评价体系，让用户用搜索、访问、成交和珍藏来投票，选出优质小程序并资源倾斜。

2、多端，用整个阿里系的产品来为小程序做流量激活入口。

3、商业赋能。盘绕商家的需求痛点，开放信誉分、花呗周卡、营销反作弊、人脸辨认、区块链效劳等才能，开放会员体系，推出珍藏、分享有礼等平台级刺激措施。

这是一个高度强势、中心化的战略。

另一边，百度推出了智能小程序，以百度信息流的智能引荐和分发，作为最大的流量入口，同时抓住搜索行为，搜索意味着需求＋主动＋精准。

百度的战略是开源，一方面在流量上组建开源联盟，和爱奇艺、快手、携程等战略协作，12家腰部公司的app均成为百度小程序的流量入口。另一方面在技术上开源，释放语音辨认、人机对话、ar等各种黑科技艺力。

从发布的数据看，支付宝小程序8万、用户超越5亿，日活1.7亿。百度小程序总量破万，dau也已破亿。此外还有头条的小程序，目前还在神秘低调状态，没有看到大范围发力的痕迹，应该还在厉兵秣马、暗暗准备。

毫无疑问，对手们都愈加坚决，没有“去中心化”的道德包袱，也没有对“流质变现”的肉体洁癖，他们或许更了解从0到1的小创业者需求什么？

战争态势很明显：

1、微信有最大的流量池，但是释放给开发者的流量红利最激进。

2、在线下，张小龙在小程序最初发布时想象的买卖场景，支付宝小程序正在快速推进，由于自然的生意属性，更擅长和商家打交道，张教主的初心由支付宝接棒，这也颇具意味。

3、在线上，微信小程序的社交引荐，将和百度、头条的信息流智能引荐，构成两个时期的对决。最终是张小龙的英雄洞悉成功，还是算法智能成功，还很难说。

张小龙或许会说，别急，我们还会渐渐迭代呢？但是小程序开发者等不起，假如吃了上顿就没下顿，那或许还是得到更有流量的中央。

谁都有局限，张小龙也不例外：懂用户，但不懂创业者，懂产品，但是不懂生意，懂社交，但是不懂人工智能。

比方他说，每做一个新功用，就会有5亿人反对、1亿人教他怎样做产品，这显然是没有任何数据支持的天马行空，头条百度们是绝不会这么说话的。

很遗憾，笔者也是以上吐槽大军的一员，但作为运用了2700多天的用户，陪着微信一路走来，我真的是希望腾讯能改动、小程序能真正对开发者友善起来，而不要一副何不食肉糜的优越姿势。

最后，依然要对张教主这珍贵的四个小时致以深深的敬意，在理想失去重量的年代，我们需求这样的人物，

无妨把本文标题反过来：

虽然张小龙不懂创业者的苦，进而小程序的生态总是生长迟缓，但是他依然是这个时期最懂用户的巨大产品人！

（百度搜索：“电商小程序制作 百赞”，免费注册自己的小程序，3分钟上线小程序电商系统）